Maksud
Perancangan strategik merupakan salah satu
pendekatan pengurusan untuk mencapai kecemerlangan organisasi. Ia dilaksanakan
melalui proses penetapan halatuju, pengenalpastian isu-isu strategik serta
penggubalan strategi-strategi ke arah pencapaian objektif organisasi yang
disasarkan.
Unsur
|
Visi
|
•
Satu pernyataan yang menyeluruh
tentang penubuhan sesebuah organisasi.
•
Merupakan wawaasan yang ingin dicapai.
•
Merupakan matlamat jangka
panjang sesebuah organisasi.
•
Ciri-Ciri
Visi:
•
Ringkas, padat dan jelas
•
Realistik dan menimbulkan
semangat
•
Menjawab persoalan apa, untuk
siapa dan bila
|
|
Misi
|
•
Tujuan utama sesebuah
organisasi ditubuhkan.
•
Biasanya misi dinyatakan dalam
bentuk yang umum, luas dan memperlihatkan nilai-nilai kepercayaan, keluaran
utama, pasaran utama, sifat orang yang memegang kepentingan dalam firma dan
masyarakat dan falsafah pengurusan.
•
Membentuk identiti dan imej
organisasi.
•
Misi penting sebagai panduan
dan motivasi ahli organisasi – hala tuju yang dikongsi bersama – dapat
memfokus usaha.
•
Kepada pengurus, ia menjadi
ukuran bagi menilai kejayaan organisasi – sejauh mana pengurus berjaya
memenuhi misi tersebut melalui usaha pekerja bawahannya.
|
|
Objektif
|
•
Merupakan sasaran atau hasil
akhir yang cuba/dijangka dapat dicapai oleh sesebuah organisasi – terbentuk
daripada misi.
•
Biasanya dinyatakan dalam
bentuk yang lebih khusus berbanding
misi organisasi – dimensi masa lebih jelas.
•
Setiap bahagian atau unit akan
menetapkan objektif masing-masing selari dengan misi organisasi.
•
Ciri objektif – Spesifik, Boleh
diukur, Boleh dicapai, Dikaitkan dengan Ganjaran, Mempunyai tempoh masa.’’SMART”
|
|
Strategi
|
·
Satu rancangan umum
yang menyeluruh
·
untuk mencapai misi
dan matlamat organisasi
·
dirancang oleh
pengurusan atasan
·
rancangan jangka panjang
|
|
Taktik
|
·
satu pelan operasi yang spesifik.
·
memperincikan bagaimana, bila dan di mana
sesuatu strategi itu akan dilaksanakan
·
merupakan rancangan jangka pendek
·
dirancang oleh pengurus pertengahan
|
|
Dasar
/ polisi
|
·
Garis panduan umum
·
Membantu pihak pengurus membuat keputusan
yang tepat dan mengambil tindakan yang sesuai
·
Contoh: dasar pengambilan pekerja, dasar
kenaikan pangkat
|
|
Prosedur
|
·
Tatacara/ langkah yang perlu
diikuti secara turutan apabila mengambil
sesuatu tindakan dalam situasi tertentu.
·
Ditulis secara formal dalam
buku dan dibuat oleh pengurusan atasan.
|
|
Standard
|
·
Satu ukuran piawaian
·
Tentang sesuatu
produk/perkhidmatan/ proses pengeluaran
·
Boleh buat perbandingan
·
Tanda aras menepati atau
menyimpang dari piawai yang telah ditetapkan.
|
Analisis SWOT
Satu alat perancangan untuk
menganalisis persekitaran perniagaan iaitu elemen dalaman organisasi (kekuatan
dan kelemahan) dan elemen luaran organisasi (peluang dan ancaman)
Proses analisis SWOT
Contoh 1: Agensi Kaunseling dan pengurusan Kewangan (AKPK)
Contoh 2: Analisis SWOT
Teluk Bayu
Soalan
Dengan
menggunakan contoh perniagaan komputer, huraikan bagaimana seorang pengurus
boleh menganalisis persekitaran untuk menyediakan rancangan bagi perniagaan
tersebut
No comments :
Post a Comment