Tuesday, February 2, 2016

Minimum Required Content (MRC) toolkit- Pengurusan kepimpinan

Arahan: 

1. Buat 2 salinan
2. Cuba set 1 dan go thru beberapa klai sampai hafal semua konsep, fakta dan 
    definisi
3. Sekarang cuba set 2 dan pastikan hampir semua bahagian dipenuhi. 

GOOD LUCK


Pengurusan - Kepimpinan



1.    Maksud kepimpinan (2)
Satu _____________________di mana  pemimpin cuba mempengaruhi  ___________________ pekerjanya agar mereka dapat melakukan tugas yang diberikan untuk mencapai _______________ organisasi.

2.    Kepentingan kepimpinan (2)
a.     Membentuk ___________________organisasi
b.    Memotivasi dan mempengaruhi _____________dengan berkesan
c.     ___________________yang baik kpd pekerja
d.    Berupaya menganalisis ____________________
e.     Berani mengambil ______________________
f.     Berfikiran __________________


3.    Jenis kuasa (1)
a.    Kuasa _____________
b.    Kuasa _____________
c.    Kuasa _____________
d.    Kuasa _____________
e.    Kuasa _____________

4.    Jenis kepimpinan (1)
a.    Kepimpinan _____________________
b.    Kepimpinan _____________________
c.    Kepimpinan _____________________
d.    Kepimpinan _____________________

5.    Peranan pemimpin dalam organisasi (2)
a.    ______________________________
b.    ______________________________
c.    ______________________________
d.    ______________________________

6.    Maksud motivasi (2)
__________________________seseorang untuk berusaha secara bersungguh-sungguh  untuk mencapai _____________________. Ia bermula dengan sesuatu _______________yang hendak dicapai menyebabkan individu merasa_______________. Ini akan menggerakkan rangsangan  untutk mencari gelagat yang  sesuai. Ia dilakukan dengan bersungguh-sungguh untuk memastikan ________________tercapai. Setelah kehendak dicapai, ______________________akan hilang

7.    Kepentingan motivasi (5)
a.    ________________________
b.    _________________________
c.    ___________________________
d.    __________________________
e.    _____________________________



8.    Perbezaan pemimpin dengan pengurus (3)


Aspek
  Pengurus
Pemimpin

Buat kerja pengawalan dan penyelesaian masalah
Memberi motivasi dan inspirasi kpd masyarakat
Autoriti

Kuasa dari sumber peribadi
Halatuju
Bentuk perancangan dan belanjawan

tanggungjawab

Hubungan interpersonal dan harmoni di kalangan pengikut ditekankan

Lebih kepada penyelesaian masalah berkaitan masalah pengurusan dan pekerjaan
lebih kepada penyelesaian masalah tentang konflik pekerja dan menangani perubahan dalam organisasi

Melaksanakan fungsi pengurusan seperti perancangan dan pengorganisasian
Susun atur  pekerrja kea rah pencapaian matlamat


9.    Perbezaan pemimpin formal dengan tidak formal (5)


Dimensi
Pemimpin formal
Pemimpin tidak formal
Matlamat



Hiraki
Berselerak (grapevine)
Perlantikan


Jawatan



Formal/Kekal
Diberi oleh ahli Ahli/Sementara

Mengikut kedudukan/melalui jawatan/kuasa sah
Kuasa kepakaran/kuasa rujukan
Bidang kuasa




10.  Lima keperluan ikut teori Maslow (2)
a.    ________________________
b.    _________________________
c.    ___________________________
d.    __________________________
e.    _____________________________


11.  Faktor penjagaan ikut Herzberg (5)
-       Sebarang kekurangan factor penjagaan akan menyebabkan rasa _______________________.
-       Jika ia mencukupi akan menghasilkan perasaan_____________
-       Sebarang penambahannya tidak akan meningkatkan ____________bekerja  dan seterusnya tidak akan ______________pekerja bekerja lebih; ia hanya
akan mengurangkan rasa ________________pekerja
-       Ia merupakan factor _______________________
-       Ia tidak akan menghasilkan ___________________bekerja
-       Contohnya :_________________________________, _________________
dan ______________________________________

12.  Faktor motivasi ikut Herzberg (5)
-       Faktor yang boleh memberi ______________pekerjaan dan
merangsang pekerja untuk meningkatkan________________.
-       Jika tak wujud , pekerja kurang _______________untuk bekerja
tetapi tidak menyebabkan berlakunya _________________________
-       Ia merupakan factor _________________
-       Contohnya :_______________________, _______________________
dan ___________________________________________

13.  Empat ciri pekerja X mengikut McGregor (2)
a.    ________________________
b.    _________________________
c.    ___________________________
d.    __________________________

14.  Empat ciri pekerja Y mengikut McGregor (2)
a.    ________________________
b.    _________________________
c.    ___________________________
d.    __________________________

15.  Tiga kehendak mengikut teori McClelland (1)
a.    ________________________
b.    _________________________
c.    ___________________________

16.  Empat kepentingan pasukan (2)
a.    ________________________
b.    _________________________
c.    ___________________________
d.    __________________________



17.  Lima langkah penubuhan pasukan (5)
a
b
c
d
e.      

.   Empat factor berkaitan pekerjaan yang menyebabkan stress (2)
a
b
c
d
    

.   Empat factor berkaitan organisasi  yang menyebabkan stress (4)
a.
b.
c.
d.
20.  Empat factor berkaitan individu  yang menyebabkan stress (4)
a.
b.
c.
d.
.   Empat factor luaran organisasi  yang menyebabkan stress (4)
a.
b.
c.
d.
22.  Tiga kesan stress kepada pekerja (1)
a.    Kesan _________________________
b.    Kesan _________________________
c.    Kesan _________________________
23.   Enam  kesan stress kepada organisasi (2)
a.    ________________dan motivasi pekerja berkurangan
b.    ______________________kadar lantik henti
c.    Peningkatan kadar ponteng ______________
d.    Kerosakan _______________________organisasi
e.    ______________________kerja menurun
f.     Berlaku __________________________kerja

24.  Enam pendekatan organisasi menangani stress (2)
a.    Pemilihan dan penempatan ______________________
b.    Program pembangunanan ___________________ dan mental
c.    Program _______________________ fizikal dan social
d.    Sistem ___________________ dan kaunseling
e.    Persekitaran _______________
f.     Program _______________________keluarga

25.  Lima pendekatan peribadi untuk menangani stress (2)
a.    Pengurusan __________________________
b.    Amalan ______________________________
c.    Amalan _____________________________
d.    Pembangunan _____________________________
e.    Pembangunan ____________________________


1 comment :


  1. Apakah Anda berpikir untuk mendapatkan bantuan keuangan, Apakah Anda membutuhkan serius pinjaman mendesak, Apakah Anda berpikir untuk memulai bisnis Anda sendiri, Anda berada di utang, ini adalah kesempatan Anda untuk mencapai keinginan Anda karena kami memberikan pinjaman pribadi, pinjaman bisnis, dan kredit korporasi, dan segala macam pinjaman pada tingkat bunga 2% .HURRAY !!! Hal ini hampir mendapatkan untuk mengakhiri tahun ini dan kami berada di Chloe Firm Pinjaman, kami menjamin semua klien berharga kami bahwa mereka akan mendapatkan semua pinjaman masing-masing dan menjadi tahun baru dengan senyum di wajah mereka.

    Untuk informasi lebih lanjut hubungi kami sekarang melalui email {} chloemorrisloanfirm@gmail.com

    Informasi Peminjam:
    Nama Lengkap: _______________
    Negara: __________________
    Sex: ______________________
    Umur: ______________________
    Jumlah Pinjaman Dibutuhkan: _______
    Durasi Pinjaman: ____________
    Tujuan pinjaman: _____________
    Nomor Cell Phone: ________


    CHLOEMORRISLOANFIRM
    (chloemorrisloanfirm@gmail.com)

    ReplyDelete