Cikgu Karthik's Blog: Soalan target dan ramalan Pengajian perniagaan Penggal 2 STPM 2016

Pengajian perniagaan Penggal dua 2016

ANALISIS SOALAN STPM PENGGAL DUA – PENGURUSAN

TAJUK	2013	2013U	2014	2014U	2015	2015U	2016
Maksud pengurusan dan kepentingan			√
Fungsi pengurusan					√
Keberkesanan dan kecekapan		√
Peranan pengurus- antara perorangan	√
Peranan pengurus- bermaklumat
Peranan pengurus- pembuat keputusan						√
Pendekatan pengurusan- klasikal
Pendekatan pengurusan- kemanusiaan
Pendekatan pengurusan- sains pengurusan
Pendekatan pengurusan- moden
Kepentingan kemahiran
Peringkat pengurusan					√	√
Kemahiran konseptual		√
Kemahiran teknikal
Kemahiran kemanusiaan		√
Kemahiran pengurusan masa
Kemahiran pembuatan keputusan
Hubugnkait kemahiran dan peringkat
Perancangan dan kepentingannya
Jenis perancangan			√			√ Kes
Proses perancangan
Alat perancangan	Gantt
Perancangan strategik					Swot	VMO
Pengorganisasian dan kepentingan
Carta organisasi
Penjabatanan	kes
Proses pengorganisasian
Manual organisasi					Fail meja
Konsep pengorganisasian		r.arahan p.autoriti pem.autoriti		p.autoriti pem.autoriti
Kepimpinan dan kepentingan
Jenis kuasa					Ganjaran desakan
Jenis kepimpinan			Transfo			Karisma wawasan
Gaya kepimpinan	Kes		kes
Pemipin dan pengurus				Kes- ciri
Pemimpin formal dan pemimpin tidak formal
Teori motivasi				maslow
Kepentingan pasukan
Proses pembentukan pasukan	EP
Punca stres						kerja
Kaedah mengurus stres
Kesan stres
Maksup pengawalan dan kepentingan		√
Jenis kawalan
Proses kawalan	√
Kaedah kawalan				Awalan
Alat kawalan

Target Soalan esei pendek Penggal Dua STPM 2016

1. Pengurus yang berkesan ialah seorang pengurus yang cekap. Jelaskan [4]

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. Seorang pengurus yang cekap, tidak semestinya seorang yang berkesan. Jelaskan [4]

3. Jelaskan peranan seorang pengarah hospital sebagai antara-perorangan [6]

4. Huraikan peranan seorang pengurus bank sebagai bermaklumat. [6]

5. Terangkan tiga peranan pembuatan keputusan seorang pengurus kilang kasut [6]

6. Jelaskan empat prinsip pengurusan saintifik Frederick Taylor [4]

7. Jelaskan sumbangan tokoh berikut dalam teori pengurusan.

i. Frank dan Lilian Gilbreth [2]

ii. Henry Gantt [2]

8. Nyatakan empat prinsip pengurusan Henry Fayol [4]

9. Nyatakan empat prinsip birokrasi yang dipelopori oleh Max Weber [4]

10. Jelaskan unsur-unsur penting dalam teori sistem.[4]

11. Jelaskan dua teori penting dalam pendekatan kontemporari [6]

12. Jelaskan kepentingan kemahiran konseptual kepada seorang pengetua sekolah [4]

13. Seorang pengurus atasan amat memerlukan kemahiran konseptual tetapi kurang memerlukan kemahiran teknikal. Jelaskan [4]

14. Jelaskan tiga kemahiran pengurus yang diperlukan oleh seorang penyelia kilang perabot [4]

15. Kemahiran kemanusiaan penitng kepada semua peringkat. Jelaskan [4]

16. Jelaskan maksud perancangan dan tiga kepentingannya [5]

17. Jelaskan dua perbezaan antara perancangan strategik, taktikal dan operasi [6]

18. Huraikan dua langkah pertama dalam proses perancangan yang perlu diamalkan oleh sebuah pasar raya. (6)

19. Jelaskan tiga kegunaan analisis pulang modal (6)

20. Alawiyah merupakan pemilik Wiyah Enterprise yang mengeluarkan rantai kunci bergambar (key chain) untuk pelbagai program syarikat dan agensi kerajaan. Alawiyah telah memperoleh sebuah kontrak syarikat taman tema terkenal di Malaysia untuk menyediakan rantai kunci dan bilangan minimum yang perlu disediakan ialah sebanyak 1000 unit. Syarat utama kontrak ialah Alawiyah perlu menyewa sebuah lot gerai di taman tema berkenaan dengan sewa tahunan RM6 000.. Alawiyah tidak memerlukan sebarang alatan tetapi dia perlu membeli bahan seperti gegelung plastic bernilai 20 sen seunit, klip bernilai 10 sen seunit dan kertas photo bernilai 10 sen seunit. Alawiyah bercadang untuk menjual rantai kunci dengan harga RM8 seunit dan dia menjangka boleh menghasilkan 2 500 unit setahun.

Hitungkan

a. Titik pulang modal dalam unit dan hasil

b. keuntungan yang diperoleh jika mengeluarkan 1000 unit rantai kunci

c. keuntungan yang diperoleh jika mengeluarkan 2 500 unit ranta kunci

21. Pihak syarikat bercadang menjual jam tangan dengan harga RM500 seunit. Kos berubah ialah 60 peratus daripada.harga jualan dan kos tetap adalah sebanyak RM500 000.

(i) Hitung kuantiti jualan yang menghasilkan pulang modal dan jumlah kos operasi yang terlibat pada kuantiti jualan tersebut.

(ii) Jika pihak syarikat meramalkan kuantiti jualan jam tangan dalam sebulan ialah 40 000 unit, hitung dan tentukan sama ada syarikat tersebut mengalami untung atau rugi pada kuantiti jualan tersebut.

(iii) Hitung harga jualan seunit jam tangan bagi pengeluaran 40 000 unit jam tangan dalam mencapai titik pulang modal.

22. Lakarkan sebuah cart Gantt lima aktiviti pertama dalam perlaksanaan hari kantin sekolah

23. Jelaskan maksud bajet dan tiga kegunannya

Aktiviti	Tempoh (minggu)	Aktiviti sebelumnya
A	2	-
B	5	-
C	9	A
D	4	A
E	10	B, D

24. Lakarkan dan hitungkan cara laluan genting untuk projek di atas (6)

25. Jelaskan strategi dan taktik sebagai unsur perancangan strategik sebuah hospital swasta

26. Jelaskan dasar, prosedur, dan standard sebagai unsur perancangan strategik sebuah pasar raya. (6)

27. Jelaskan maksud pengorganisasian dan tiga kepentingannya [5]

Pengurus Besar Syarikat Mutiara Berhad ialah Datuk Shamsul. Beliau dibantu oleh empat orang pengurus yang masing-masing bertanggungjawab dalam menguruskan jabatan pemasaran, jabatan kewangan, jabatan pengeluaran dan sumber manusia. Datuk Shamsul dibantu oleh setiausahanya Cik Raja Marina.

28. Lukiskan sebuah carta organisasi untuk Syarikat Mutiara Berhad. (5)

Syarikat pembinaan Cemerlang Berhad sedang mengendalikan empat projek pembinaan iaitu projek janakuasa , projek pembesaran jalan persekutuan, projek pembinaan jambatan dan juga projek pembinaan politeknik. Setiap projek diuruskan oleh seorang pengurus projek dan dibantu oleh seorang pegawai dari jabatan sumber manusia dan jabatan kewangan masing-masing.

29. Lukiskan sebuah carta organisasi untuk syarikat Pembinaan Cemerlang (5)

30. Jelaskan maksud penjabatanan fungsian dan lakar carta organisasi penjabatan mengikut fungsi yang mengandungi tiga jabatan. [6]

31.Jelaskan tiga kebaikan dan tiga kelemahan penjabatanan fungsian [6]

32. Jelaskan tiga kebaikan dan tiga kelemahan penjabatan divisyen [6]

33. jelaskan tiga kebaikan dan tiga kelemahan penjabatanan matriks [6]

34. Jelaskan empat maklumat yang boleh diperoleh daripada carta organisasi.

35. Huraikan tiga langkah pertama dalam proses pengorganisasian sebuah kolej swasta (6)

36. Jelaskan perkaitan antara perancangan dengan pengorganisasian.[4]

37. Jelaskan konsep pengorganisasian yang berikut:

a. Akauntabiliti [2]

b. Tanggungjawab [2]

c. Autoriti [2]

38. Jelaskan konsep pengorganisasian yang berikut:

a. Autoriti lini [2]

b. Autoriti staf [2]

39. Jelaskan tiga kelebihan dan tiga kelemahan penugasan autoriti [6]

40. Jelaskan tiga kelebihan dan tiga kelemahan pemenceran autoriti [6]

41. Terangkan dua faktor yang mempengaruhi pemenceran dan pemusatan autoriti [4]

42. Jelaskan perbezaan antara jangkauan kawalan sempit dengan jangkauan kawalan luas [4]

43. Jelaskan dua persamaan antara teori motivasi Maslow dengan Herzberg (4)

44.Nyatakan tiga ciri pekerja mengikut teori X dan tiga ciri pekerja mengikut teori Y [6]

44. Jelaskan maksud faktor hygiene menurut teori dua faktor Hertzberg dan kaitannya dengan produktiviti pekerja. [4]

45. Jelaskan maksud faktor motivasi menurut teori dua faktor Hertzberg dan kaitannya dengan produktiviti pekerja. [4]

46. Nyatakan empat peringkat pertama dalam pembentukan pasukan[4]

47. Jelaskan maksud pemimpin formal dan pemimpin tidak formal [4]

48. Jelaskan tiga perbezaan antara pemimpin formal dengan pemimpin tidak formal [6]

49. Jelaskan lima kepentingan pasukan kepada organisasi[5]

50. Nyatakan lima ciri pemimpin yang berkesan [5]

51. Huraikan tiga langkah pertama dalam kawalan pengeluaran kilang perabot. [6]

52. Jelaskan empat kepentingan kawalan bagi sebuah kilang buku. [4]

53. Nyatakan empat kesan kepada organisasi jika pekerja mengalami stres berlebihan [4]

54. Jelaskan empat kepentingan motivasi kepada organisasi [4]

55. Jelaskan empat faktor luaran yang boleh menyebabkan stres kepada pekerja

56. Nyatakan empat tanda stres seseorang pekerja. [4]

57. Jelaskan empat faktor individu yang menyebabkan stres [4]

58. Jelaskan empat faktor organisasi yang menyebabkan stres [4]

59. Jelaskan empat cara yang boleh digunakan oleh sebuah bank untuk mengurangkan stres dikalangan pekerja

60. Jelaskan empat cara yang boleh digunakan oleh seorang individu untuk mengurangkan stres. [4]

61. Nyatakan maksud kawalan dan tiga kepentingannya [4]

62. Terangkan tiga langkah pertama dalam proses kawalan perniagaan pengeluaran sos tomato [6]

63. Huraikan tiga kaedah kawalan dalam proses pengeluaran perabot [6]

64. Jelaskan tiga jenis kawalan dalaman yang oleh digunakan oleh sebuah kolej swasta [6]

65. Jelaskan tiga jenis kawalan luaran [6]

Wednesday, May 11, 2016

Soalan target dan ramalan Pengajian perniagaan Penggal 2 STPM 2016 - Bab Pengurusan

10 comments :