Pengajian Perniagaan Penggal 3- PAB - Dokumen

G. Dokumen penghantaran

1.  Surat Pengesahan Penghantaran Laut (Bill of Lading)

Satu dokumen tentang barang yang diterima oleh syarikat perkapalah untuk di hantar kepada penama yang dinyatakan dalam dokumen itu.
• Dokumen ini diperlukan apabila penghantran barang di buat melalui kapal.
• Bertindak sebagai pengakuan penerimaan barang- barang atas kapal yang dikeluarkan oleh syarikat perkapalan atau ejennya.
• Merupakan dokumen hal milik penama terhadap barang- barang. Dengan itu, ia tidak boleh membuat tuntutan ke atas barang yang sampai ke pelabuhan tanpa dokumen ini.
• Boleh dipindah milik dengan cara endorsan.
• Boleh dicagarkan untuk mendapatkan pinjaman atau kemudahan overdraf
• Dihantar kepada pengimport sebelum ketibaan barangan.

Fungsi Bil Muatan
• Sebagai dokumen hak milik barang kerana pengimport tidak dapat menuntut barangan tanpanya  
• Digunakan sebagai cagaran oleh pengimport untuk mendapatkan pinjaman dari bank  
• Sebagai bukti kontrak antara syarikat perkapalan dengan pengeksport untuk mengangkut barang  
• Berguna kepada pihak kastam kerana ia menyediakan maklumat berkenaan barangan yang diimport dan dieksport sama ada perlu dikenakan cukai ataupun tidak  
• Sebagai nota makluman dengan memberikan butir-butir lengkap tentang barang-barang  
• Melindungi pemilik kapal daripada sebarang tuntutan ganti rosak yang bukan disebabkan oleh kesalahannya kerana setiap kerosakan akan dicatatkan dalam bil ini

2. Surat Pengesahan Penghantaran Udara (Airway Bill)

• Satu dokumen tentang barang yang diterima oleh syarikat penerbangan untuk di hantar kepada penama yang di nyatakan dalam dokumen itu.
• Dokumen ini diperlukan apabila penghantaran barang di buta melalui kapal terbang.
• Bertindak sebagai pengakuan penerimaan barang- barang atas kapal terbang yang dikeluarkan oleh syarikat penerbangan atau ejennya.
• Bukan dokumen hak milik ini sebagai bukti penerimaan apabila barang sampai.
• Tidak boleh dipindah milik kerana bukan dokumen hak milik
• Tidak boleh di cagarkan untuk mendapatkan pinjaman.
• Di hantar bersama- sama dengan barangan dan akan sampai serentak ke tangan pengimport.

3. Sijil Pengesahan Tempat Asal (Certificate of Origin);

• Satu pengakuan yang ditandatangani oleh pengeksport dan disahkan oleh pengawai Jabatan Perdagangan dari negara pengeksport bahawa barang itu dibuat di negara pengeksport
•  la diperlukan oleh pihak kastam negara pengimport untuk memberi tarif keistimewaan atau mengenakan kuota atau dasar lain terhadap barangan import

H. Kaedah pembayaran dan penyelesaian perdagangan

1. Perdagangan barter

-   Pertukaran barang dan perkhidmatan tanpa penggunaan matawang.

-   Selepas mendapat persetujuan kedua-dua kerajaan negara

-   Contoh: Malaysia menjual sawi ke Myenmar dan Myenmar bekalkan beras ke

    Malaysia

2. perbankan koresponden

-  Sebuah bank menjadi ejen bagi pengeksport untuk menerima bayaran dari bank asing. Pengimport bayar kepada bank di negaranya dan bank tempatan sebagai bank koresponden menerima bayaran tersebut untuk diserahkan kepada pengeksport.

I.  dokumen pembayaran perdagangan antarabangsa

1.      Surat Kredit (Letter of Credit)

• Dokumen yang dikeluarkan oleh pengimport dengan bank pengimport sebagai penjamin untuk membayar sejumlah wang kepada pengeksport di bawah syarat-syarat yang ditetapkan  
• Syaratnya ialah semua dokumen seperti bit muatan, polisi insurans dan invois telah diserah kepada pengimport  
• Ia diperlukan apabila kedua-dua pengeksport dan pengimport tidak mengetahui kedudukan kewangan dan keadaan perniagaan masing-masing

2.     Tuntutan Ikut Perintah (Sign/Demand Order)

• Arahan bertulis yang dikeluarkan oleh pengeksport kepada pengimport meminta pengimport membayar sejumlah wang kepadanya dalam tempoh yang telah ditetapkan atau dengan segera  
• Apabila pengimport mengesahkan persetujuannya, bit ini akan di kembalikan kepada pengeksport yang kemudiannya akan menghantar barangan kepadanya
• Pengeksport boleh mendiskaunkan bit itu di bank untuk mendapatkan bayaran segera

3.     Incoterms

-set peraturan antarabangsa yang diamalkan oleh perdagangan antarabangsa.

Pengajian Perniagaan Penggal 3- PAB Syarikat multinasional

F.  Syarikat Multinasional        

      
• Syarikat tempatan atau syarikat asing yang beroperasi di lebih daripada satu          negara asing  
• Mempunyai cawangan-cawangan di beberapa buah negara dan dikawal oleh
 syarikat yang dikenali sebagai ibu pejabat

Cabaran Syarikat Multinasional
1. Struktur Organisasi
• Syarikat multinasional sering terdedah kepada penyelewengan, penipuan dan ketidakpastian  
• Keadaan ini berlaku akibat perbezaan waktu dan jarak yang jauh antara cawangan  
• Kekurangan komunikasi antara cawangan menyebabkan sesetengah syarikat multinasional terbiar clan terpaksa bergantung kepada pihak pengurusan tempatan untuk mengatasi masalah yang wujud  
• Dalam hal in kawalan yang berkesan boleh dilakukan dengan merangka reka bentuk struktur syarikat multinasional
• Struktur syarikat multinasional dibahagi kepada:
i. Struktur fungsian
ii. Struktur  produk
iii. Struktur  mengikut wilayah
iv. Struktur matriks

i. Struktur fungsian
Sesuai untuk syarikat multinasional yang mengeluarkan barangan yang sama atau dalam kuantiti yang sedikit serta tidak mempunyai banyak cawangan

Kebaikan      
a) Pengkhususan fungsian meningkatkan kecekapan
• Fungsian yang sama di lakukan secara ulangan dapat meningkatkan kepakaran pengurus dalam bidang tertentu. Maka, produktiviti dapat di tingkatkan
b) Memudahkan latihan
• Pengurus hanya per;u bertanggungjawab terhadap bahagian tertentu yang menghkusus kepada satu fungsian sahaja.
c) Memudahkan pembentukan kursus
Pembentukan program latihan lebih mudah kerana perlu mengikut keperluan fungsian tertentu sahaja.
d) Mengurangkan pertindihan penggunaan sumber
Contoh : Bahagian pengeluaran berkongsi jentera untuk semua jenis produk yang di keluarkan. Dengan itu, kos firma dapat di jimatkan.
e) Penyelesaian masalah fungsian lebih cepat dan cekap.
Kerjasama dan perbincangan dapat di lakukan dengan berkesan untuuk mencari penyelesaian kerana semua peringkat staf mempunyai pengkhususan kemahiran yang sama.

Kelemahan
a) Pengkhususan fungsian mengakibatkan kebosanan
Fungsian yang sama di lakukan secara ulangan mengakibatkan kebosanan, seterusnya mengurangkan produktiviti

b) Kekurangan penyelarasan antara jabatan
Tumpuan pengurua hanya kepada jabatan sendiri sahaja. Maka, penyelarasan jadual antara jabatan sukar dilakukan.

c) Fokus kepada bidang fungsian sahaja.
Setiap pengurus lebih mementingkan objektif fungsian menyebabkan kurangnya penekanan kepada objektif keseluruhan syarikat

d) Skop pengetahuan adalah sempit
Ini kerana pengurus hanya tertumpu kepada bidang sendiri sahaja.

e) Melambatkan proses penyelesaian masalah.
Masalah hierarki menyebabkan masa yang panjang diperlukan unutk proses membuat keputusan.


ii. Struktur produk

Sesuai untuk syarikat multinasional yang mempunyai banyak produk dan mengalami inovasi barang dan perkhidmatan yang cepat

Kebaikan
a) Meningkatkan penyelarasan tugas dalam kumpulan produk yang sama kerana mempunyai tanggungjawab bersama untuk mendapat keuntungan bagi kumpulan produk berkaitan
b) Pemusatan sumber dan kemudahan untuk kumpulan produk tertentu dapat menjimatkan kos dan masa unutk pemindahan.
c) Penyesuaian yang cepat terhadap keperluan di pasaran asing kerana mempunyai kakitangan yang mengkhusus dan mahir dalam kumpulan produk yang berkaitan.
d) Penyelesaian masalah tentang produk pasaran asing adalah lebih cepat kerana tumpuan sepenuhnya diberi oleh kakitangan yang bertanggungjawab bagi kumpulan prosuk tertentu menyebabkan nya lebih sensitif terhadap masalah kumpulan prosuknya.
e) Pembentukan lebih ramai pakar dalam kumpulan tertentu kerana struktut ini memerlukan pengurus yang berpengetahuan dan memahami fungsi pengurusan bagi kumpulan produk yang berkaitan.

Kelemahan
a) Memerlukan pengurus yang berkemampuan untuk mengeluarkan dan memasatkan produk tertentu.
b) Meningkatkan kos akibat keperluan penyelidikan dan pembangunan untuk menyesuaiakn produk dari segi reka bentuk dan fungsi mengikut kehendak pasaran asing.
c) Teknik penyelesaian masalah hanya tertumpu kepada sesuatu produk sahaja. Maka, cara penyelesaian masalah mungkin tidak sesuai untuk produk lain.
d) Skop kepakaran pengurus dan staf terhad kepada kumpulan produk yang berkaitan sahaja mengakibatkan mereka tidak dapat bergerak secara bebas dalam struktur organisasi.
e) Pertindihan sumber berlaku kerana kekurangan penyelarasan anatara kumpulan produk yang berbeza.

iii. Struktur mengikut wilayah geografi

Sesuai untuk syarikat multinasional yang mempunyai banyak tempat operasi di dunia                                                                                                

Kebaikan
a) Membantu pengurus lebih memahami keadaan pasaran dan masalah tempatan
Supaya dapat menyelesaikan keunikan permasalahan setempat dengan cepat.
b) Meningkatkan penyelarasan tugas dalam wilayah yang sama kerana mempunyai persekekitaran dalaman dan luaran yang hampir sama untuk negara- negara berkenaan
c) Komunikasi bersemuka dengan masyarakat pasaran asing membantu firma menghasilkan produk yang mengambil kepetingan pasaran asing
d) Pemusatan sumber dan kemudahan di sesuatu kawasan dapat menjimatkan kos dan masa untuk pemindahan.
e) Pembentukan lebih ramai pakar dalam bidang kepakaran setempat kerana struktur ini memerlukan pengurus yang berpengetahuan dan memahami keadaan pasaran setempat.

Kelemahan
a) Memerlukan pengurus yang berkemampuan untuk mentadbir kawasan yang berbeza bagi wilayah yang sama.
b) Membebankan tugas pengurus kerana terpkasa menghadapi masalah persekitaran dalam negara yang berbeza dalam wilayah yang sama.
c) Memerlukan peraturan dan prosedur yang lebih komprehansif untuk menyelaraskan semua perkara di semua kawasan operasinya.Contoh: peraturan diperlukan untuk memastikan tahap kualiti produk yang standard untuk semua kawasan.
d) Percanggahan pendapat dalam pembentukan visi dan objektif korporat anatara kawasan yang berlainan akan berlaku
e) Pertindihan fungsi berlaku kerana setiap wilayah mempunyai bahagian pemasaran, perakaunan dan lain- lain bahagian masing- masing.

iv. Struktur matriks

Sesuai bagi syarikat multinasional yang sering terdedah kepada perubahan persekitaran, di mana produk berbentuk tempahan

Kebaikan                              
a) Komunikasi lebih mantap memebolehkan maklumat diproses dengan lebih banyak dan cepat.
b) Perkongsian sumber kepakaran pekerja membantu meningkatkan presetasi syarikat.
c) Meningkatkan kemahiran bekerjasama di kalangan pekerja yang berlainan fungsi dan memupuk persekitaran kerja yang baik.
d) Mempercepatkan proses pembuatan keputusan melalui pemancaran autoriti kepada peringkat pengurusan yang lebih rendah

Kelemahan
a) Meningkatkan beban kerja pekerja kerana terpaksa menerima arahan daripada dua orang ketua.
b) Percanggahan pendapat anatara pengurus akan melambatkan peroses membuat keputusan dan menyulitkan pengurusan.
c) Menyulitkan pengurusan kerana pendekatan pengurusan yang berbeza anatara pengurus- pengurus dari bahagian yang berlainan.
d) Masalah menentukan ketua yang sebenar mengakibatkan kekeliruan pekerja bawahan apabila hendak memberi laopran kemajuan dan kepada siap perlu bertanggungjawab.

2. Kawalan pengurusan

-Kawalan pengurusan sukar kerana sykt multinasional ada banyak cawangan.

- Persekitaran perniagaan dan pembuatan keputusan berbeza.

-Boleh buat Kawalan berpusat atau tidak berpusat.

3. Politik dan perundangan
• Sistem pemerintahan Jika negara tersebut mengamalkan sistem perancangan pusat, syarikat multinasional akan menghadapi ancaman pemiliknegaraan oleh kerajaan tempatan  
• Perhubungan antara pemimpin  Jika hubungan antara pemimpin kurang balk, peluang kerjasama antara syarikat multinasional dengan syarikat tempatan akan terjejas  
• Kedudukan negara dalam sesebuah gabungan  Sekiranya negara syarikat multinasional dengan negara yang ingin berurusniaga berada dalam blok organisasi yang berbeza, sekatan seperti tarif yang lebih tinggi, kuota dan lain-lain akan dikenakan ke atas syarikat multinasional tersebut  
• Keadaan politik  Sekiranya pergolakan politik dan keadaan huru hara sering berlaku di negara yang berurusniaga, syarikat multinasional akan menghadapi masalah ancaman pelaburan  
• Sistem perundangan  Sekiranya undang-undang dan peraturan negara yang berurusniaga ketat, aktiviti perniagaan syarikat multinasional akan tersekat  
• Birokrasi kerajaan  Pengurusan dan pentadbiran sektor awam yang kurang cekap akan melambatkan proses perniagaan dan menjejaskan daya saing syarikat multinasional

4. Ekonomi

• Sistem ekonomi Jika negara berurusniaga mengamalkan sistem ekonomi kapitalis, walaupun terdapat kebebasan dalam pemilikan kekayaan, tetapi mungkin muncul kuasa monopoli yang akan menindas syarikat multinasional yang bersaiz lebih kecil  
• Keadaan ekonomi  Jika berlaku deflasi, peluang perniagaan syarikat multinasional akan terjejas
•  Sumber pengeluaran dan kemudahan infrastruktur  Jika sumber pengeluaran tidak mencukupi dan kemudahan infrastruktur tidak lengkap, proses pengeluaran syarikat multinasional akan terjejas
• Pendapatan perkapita Jika pendapatan per kapita penduduk negara yang berurusniaga rendah, peluang perniagaan syarikat multinasional akan terjejas kerana kuasa beli dan permintaan penduduk terhadap keluaran turut

5 .Sosio Budaya
• Perbezaan sikap, norma dan kepercayaan  Sikap, nilai dan kepercayaan yang berbeza antara negara dan bangsa menyebabkan gelagat pembelian juga berbeza. Maka, syarikat multinasional tidak dapat menggunakan campuran pemasaran yang sama dalam semua pasaran  
• Perbezaan adat resam  Adat resam yang berbeza antara negara dan bangsa menyebabkan cita rasa dan gelagat pembelian juga berbeza. Sebagai contoh: Penduduk Jepun yang sudah biasa dengan makanan tradisional tidak dapat membiasakan din i dengan makanan Barat menyebabkan syarikat multinasional Barat sukar menembusi pasaran di Jepun  
• Perbezaan agama  Agama yang berbeza antara negara dan bangsa menyebabkan cita rasa dan gelagat pembelian juga berbeza. Maka, syarikat multinasional hanya boleh memperkenalkan produk yang dibenarkan oleh agama berkenaan  
• Perbezaan pendidikan dan latar belakang  Kekurangan pendedahan mengakibatkan penduduk sesebuah negara tidak dapat menerima sesuatu yang baru. Keadaan ini menyebabkan syarikat multinasional menghadapi kesukaran apabila memperkenalkan teknik pengurusan yang berlainan atau produk yang berbeza  
• Perbezaan bahasa  Kelemahan dalam bahasa asing mungkin menyebabkan syarikat multinasional kehilangan kontrak, manakala pengurus dari negara asing dan tempatan yang kurang memahami bahasa masing-masing akan menjejaskan kecekapan dan keberkesanan pengurusan  
• Perbezaan budaya  Budaya yang berbeza mungkin mengalcibatkan kekurangan persefahaman antara pengurus dari negara asing dan tempatan. Keadaan ini akan menjejaskan kecekapan dan keberkesanan pengurusan

 Risiko syarikat multi-nasional
a. Risiko ekonomi

-       Permintaan produk MNC bergantung kepada keadaan ekonomi iaitu inflasi atau kemelesetan.

-       Kemelesetan menyebabkan permintaan berkurang.

-       Inflasi meningkatkan kos pengeluaran

-       MNC perlu peka terhadap perubahan ekonomi.

b. Risiko politik

-     Merujuk kepada keadaan politik negara MNC beroperasi.

-     Politik tidak stabil/ pergolakan politik

-     Dasar kerajaan seperti kawalan pertukaran asing

-     Dasar hubungan dengan negara luar

c. Risiko kredit

-    kegagalan negara pengeksport mendapat bayaran daripada negara

     pengimport.

-       Kegagalan mungkin disebabkan oleh muflis, kemelesetan, politik tidak stabil

d. Risiko pemilikan negara

-   pengambilalihan perniagaan milik syarikat asing oleh kerajaan tempatan.

-   Kebiasaannya berlaku di negara yang mengamalkan ekonomi sosialis.

e. Risiko penghantaran balik modal dan dividen

-   Syarikat MNC menghantar pulangan dividen atau modal ke negara asal.

-   Disekat oleh kerajaan tempatan untuk melindungi industri tempatan atau MNC

    melabur semula pulangan keatas perniagaan.

-       Contohnya Malaysia mengadakan kawalan pertukaran asing.

f.  Risiko kadar pertukaran asing

-   kenaikan atau penurunan kadar pertukaran asing membawa kesan kepada negara pengeksport dan negara pengimport

- Contohnya USD1= RM3.30 kepada USD1= RM3.60, menyebabkan beban hutang syarikat tempatan yang membuat pinjaman di institusi kewangan asing meningkat.

Pengajian Perniagaan Penggal 3-PAB- konsep penting

E. KONSEP PENTING DALAM PERNIAGAAN ANTARABANGSA

1.       Pasaran menimbul (emerging market)

kawasan atau negara baru yang dikenali sebagai kawasan yang boleh menyediakan pasaran bagi keluaran dunia dan perniagaan antarabangsa. Contohnya – China dan India

2.     Selatan-selatan

Pembentukan kumpulan negara-negara selatan hemisfera selatan untuk membangunkan ekonomi dan kerjasama teknikal. Contohnya negara-negara ASEAN, Indonesia, Amerika Latin, negara-negara carribean.

3.     Globalisasi

Usaha meluaskan penglibatan perniagaan ke pasaran dunia, mempiawai operasi secara meluas dan mengintegrasi pengeluaran firma. Contoh – membuka cawangan Kebaikan amalan konsep globalisasi
1. Meningkatkan pertukaran asing
2.  Meluaskan pasaran
3.  Meningkatkan guna tenaga
4.  Pemindahan teknologi
5.  Mengatasi imbangan dagangan dan imbangan pembayaran defisit
6.  Meningkatkan imej
7.  Mengatasi masalah kekurangan sumber bahan mentah
8. Mengeratkan hubungan dengan negara asingperniagaan di seluruh dunia.

4.     Nasionalisasi

Tindakan kerajaan memindahkan pemilikan aset atau harta milikan swasta dalam kerajaannya kepada negara atau memiliknegarakannya. Pemilikan itu diikuti dengan pembayaran pampasan kepada firma berkenaan. Contoh – memiliknegarakan kilang memproses tenaga nuklear.

5.     Lokalisasi

Penekanan aktiviti perniagaan dalam kawasan setempat. Merubah organisasi asing kepada organisasi tempatan. Bertujuan mengubah kualiti produk tempatan dan menyokong aktiviti ekonomi tempatan dalam jangka panjang. Contoh – memperbadankan syarikat milik asing di negara ini seperti Sony (M) Bhd, HSBC (M) Bhd.

6.     Penswastaan

Penarikan diri secara keseluruhan atau sebahagian oleh kerajaan daripada terlibat dalam pengeluaran barang atau perkhidmatan untuk meningkatkan kecekapan, mengurangkan kos dan meningkatkan kualiti. satu proses pemindahan daripada sektor awam kepada sektor swasta untuk mengurangkan beban kewangan dan pendtadbiran kerajaan.Contoh – penswastaan Telekom, Tenaga Nasional dan KTMB

7.     Dunia Tanpa Sempadan              

• Perdagangan bebas yang tidak dibatasi oleh sempadan negara
• Urusan eksport dan import boleh berlaku tanpa halangan dari segi tarif dan bukan tarif  
• Wujud apabila terdapat persepakatan antara negara yang terlibat untuk melaksanakan konsep ini

Pengajian Perniagaan penggal 3- PAB- Skop

A. Definisi
• Aktiviti jual beli barang dan perkhidmatan antara sebuah negara dengan negara lain untuk tujuan mendapatkan keuntungan

B. Peranan
1.    Meningkatkan tukaran asing
• Setiap barangan dan perkhidmatan yang dieksport akan membawa masuk pertukaran asing
• Kemasukan ini akan menambahkan pendapatan negara dan mewujudkan kestabilan ekonomi

2.    Meluaskan pasaran
• Keluaran yang mengalami lebihan dalam negara dipasarkan di peringkat antarabangsa  
• Liputan pasaran bagi keluaran tersebut menjadi luas dan sasaran pasaran baru akan wujud  
• Keadaan ini meningkatkan keuntungan syarikat tersebut atau boleh juga menyebarkan risiko kerugian syarikat

3.    Meningkatkan guna tenaga
• Semakin banyak jenis keluaran dieksport, jumlah pekerja yang diperlukan untuk aktiviti pengeluaran akan meningkat  
• Keadaan ini mewujudkan peluang pekerjaan
• Kesejahteraan ekonomi ke arah mencapai guna tenaga penuh akan tercapai

4.    Pemindahan teknologi
• Perniagaan antarabangsa memerlukan sating bergantungan negara antara satu sama lain
• Penggunaan teknologi yang canggih hasil saling bergantungan membantu mengurangkan kos dan meningkatkan produktiviti

5.    Memperbaiki imbangan dagangan dan imbangan pembayaran
• Perniagaan antarabangsa dapat mewujudkan lebihan imbangan dagangan dan imbangan bayaran melalui peningkatan jumlah eksport
• Keadaan ini mewujudkan kestabilan ekonomi

6.    Meningkatkan imej
• Penglibatan dalam perniagaan antarabangsa mempamerkan imej perniagaan yang telah berkembang
• Hubungan diplomatik yang erat dengan negara asing meningkatkan imej negara di dunia antarabangsa

    7. Mengatasi masalah kekurangan sumber bahan mentah
• Perniagaan antarabangsa menyelesaikan masalah kekurangan bahan mentah di pasaran tempatan
•  Sumber bahan mentah yang banyak dan murah, mahir dan berkualiti boleh diperoleh di negara asing
• Keadaan ini membantu mengurangkan kos.

8.    Mengeratkan hubungan dengan negara asing
• Perniagaan antarabangsa melibatkan hubungan dua hala dan pelbagai hala antara negara
• Saling kebergantungan yang diperlukan mewujudkan semangat kerjasama  Penyelesaian masalah mudah dilakukan dengan bantuan negara asing.

C. Tahap PAB

1.     Domestik

-       Jual –beli barang di pasaran tempatan

-       Tiada cukai asing dan guna matawang tempatan

-       Tiada perbezaan besar dari segi pengguna

2.     Antarabangsa

-       Menjalankan aktiviti perdagangan dengan negara lain.

-       Keadaan pasaran tempatan yang tepu.

-       Ada pelbagai cabaran seperti sistem cukai dan matawang asing

3.     Multinasional

-       Menjalankan operasi perniagaan lebih dari satu negara.

-       Ada subsiadiri

-       Contohnya Sony buka cawangan di Malaysia dan Singapura

4.     Global

-       Syarikat berusaha menghasilkan produk yang seragam untuk pasaran dunia.

-       Memenuhi permintaan untuk segmen pasaran yang sama diseluruh dunia.

-       Contohnya pen Parker dan Papermate

D. Strategi memasuki perniagaan antarabangsa 

1.     Import                      
• Aktiviti menjual barangan dan perkhidmatan yang dibeli dari negara asing di pasaran tempatan  
• Kegiatan ini mungkin membawa kepada imbangan bayaran defisit kerana ia mengakibatkan wang mengalir keluar negara  
• Contoh: Malaysia membeli kapal terbang perang MIG Soviet Union untuk kegunaan dalam negara

2.     Eksport                        
• Aktiviti menjual barangan dan perkhidmatan tempatan ke pasaran asing  
• Kegiatan ini mungkin membawa kepada imbangan bayaran lebihan kerana ia mengakibatkan wang mengalir masuk ke dalam negara
• Contoh: Malaysia menjual minyak kelapa sawit kepada Soviet Union

3.     Kontrak pengeluaran      
• Pemberian kebenaran daripada syarikat asing untuk mengeluarkan dan memasarkan alat-alat komponen, barang separuh siap atau barang siap di pasaran tempatan dan pasaran asing
• Syarikat asing akan memberi lesen untuk mengeluarkan dan memasarkan    alat-alat komponen, barang separuh siap atau barang siap  
• Syarikat tempatan dikehendaki membayar royalti kepada syarikat asing tersebut

4.     Francais                      
• Pemberian kebenaran hak daripada francaisor kepada francaisi untuk menggunakan sebarang kepakaran pembuatan atau perkhidmatan, teknik pemasaran, cap dagang, paten dan sebagainya untuk mengeluarkan dan memasarkan produk  
• Francaisor akan menyampaikan pengetahuan, imej, kepakaran pembuatan atau perkhidmatan dan teknik pemasaran kepada francaisi  
• Francaisi akan membayar royalti kepada francaisor dan dibenarkan menggunakan nama syarikat dan menerima bantuan dari francaisor untuk memulakan perniagaan di sesuatu kawasan tertentu

5.     Usahasama                
• Perikatan antara dua atau lebih syarikat yang bertujuan untuk mengeksport barang dan perkhidmatan ke pasaran antarabangsa  
• Syarikat-syarikat akan berkongsi tanggungjawab dan kos
• Keuntungan akan dibahagi mengikut jumlah pelaburan masing-masing

6.     Perlesenan                  
• Pemberian kebenaran oleh licensor kepada licensi untuk mengeluarkan atau memasarkan jenama produk atau perkhidmatannya bagi satu tempoh tertentu
• Licensor memberi hak menggunakan proses pengeluaran, cap dagang, paten. rahsia niaga dan sebagainya yang berkaitan dengan produk atau perkhidmatannya kepada licensi
• Licensi terpaksa membayar royalti kepada licensor

7.     Operasi serah kunci        
• Syarikat asing merekabentuk, membina, menyiapkan kemudahan dan melatih pekerja tempatan untuk mengambil alih kemudahan yang dibina  
• Apabila projek siap, syarikat asing akan menyerahkan kunci kemudahan kepada syarikat tempatan untuk mengendalikan kemudahan tersebut  
• Yuran dan wang pendahuluan akan dikenakan ke atas syarikat tempatan yang terbabit dalam operasi tersebut

8.     Subsiadiri

      • Bermaksud sesebuah syarikat yang dipunyai oleh syarikat lain melalui  

        pemegangan sahamanya.

      • Contohnya subsiadiri Maybank di Indonesia ialah PT bank Maybank Syariah  

        Indonesia.

      • Syarikat induk mempunyai kawalan penuh ke atas operasi dan perjalanan

        syarikat subsiadiri di luar negara.

Pengajian Perniagaan penggal 3- Perniagaan antarabangsa- Sukatan Pelajaran

Bab 12: Perniagaan  Antarabangsa

12.1  Skop perniagaan  antarabangsa           

Calon seharusnya dapat:

12.1.1      Peranan dan  kepentingan

(a)           mentakrif maksud perniagaan antarabangsa;

(b)           menjelaskan kepentingan perniagaan antarabangsa dalam ekonomi merangkumi tukaran asing, pasaran luas, guna tenaga, pemindahan teknologi;

12.1.2      Tahap  perniagaan  antarabangsa

(c)           menjelaskan tahap perniagaan antarabangsa termasuk domestik, antarabangsa, multinasional, dan global;

12.1.3      Strategi   memasuki perniagaan antarabangsa 

(d)           menjelaskan strategi memasuki perniagaan antarabangsa termasuk import, eksport, kontrak pengeluaran, pelesenan, francais, usaha sama, subsidiari, dan operasi serah kunci.

12.2         Konsep-Konsep Penting

Calon seharusnya dapat:

(a)           mentakrifkan konsep-konsep berikut:

                (i)            Dunia tanpa sempadan

                (ii)           Pasaran menimbul (emerging market)

                (iii)          Selatan-Selatan

                (iv)          Globalisasi

                (v)           Lokalisasi

                (vi)          Nasionalisasi

                (vii)         Penswastaan

12.3         Syarikat multinasional

Calon seharusnya dapat:

12.3.1      Cabaran syarikat  multi-nasional

(a)           menjelaskan maksud syarikat multinasional dan tujuan organisasi menjadi syarikat multinasional;

(b)           menjelaskan cabaran yang dihadapi oleh syarikat multinasional dari aspek:

                (i)            Struktur organisasi

                (ii)           Kawalan pengurusan

                (iii)          Politik dan perundangan

                (iv)          Ekonomi

                (v)           Sosiobudaya         

12.3.2      Risiko  syarikat multi-nasional

(c)           menerangkan jenis risiko antaranya risiko ekonomi, politik, kredit, pemilikan negara, penghantaran balik modal dan dividen, dan kadar pertukaran wang.

12.4         Pembayaran perdagangan dan pertukaran mata wang asing

Calon seharusnya dapat:

12.4.1      Dokumen penghantaran

 (a)          menjelaskan kegunaan dokumen penghantaran: Surat Pengesahan Penghantaran Laut (Bill of Lading), Surat Pengesahan Penghantaran Udara (Airway Bill), Sijil Pengesahan Tempat Asal (Certificate of Origin);

12.4.2      Kaedah   pembayaran dan   penyelesaian perdagangan

(b)           menjelaskan kaedah penyelesaian perdagangan iaitu perdagangan barter dan perbankan koresponden;

(c)           menjelaskan kegunaan dokumen pembayaran perdagangan antarabangsa berikut: Surat Kredit (Letter of Credit), Tuntutan Ikut Perintah (Sign/Demand Order), dan lain-lain;

12.4.3      Peranan  mata wang asing

(d)           menjelaskan kesan kadar pertukaran mata wang asing terhadap perniagaan antarabangsa;

12.5         Galakan dan  perlindungan perdagangan

Calon seharusnya dapat:

12.5.1      Galakan

(a)           menjelaskan peranan MATRADE dalam menggalakkan pemasaran antarabangsa;

(b)           menjelaskan galakan perniagaan antarabangsa berikut:

                (i)            Blok perdagangan termasuk AFTA, NAFTA, EU, ASEAN.

                 (ii)          Perdagangan timbal balas.

                (iii)          Kempen Kerajaan (zon perdagangan bebas, Koridoraya Multimedia

                            (MSC), galakan cukai, pengecualian cukai, pembiayaan eksport, taraf

                             perintis, subsidi, dan kempen belilah barangan Malaysia).

                (iv)          Promosi pelaburan    

(c)           menjelaskan fungsi, peranan, dan kesan pakatan perniagaan antarabangsa, seperti WTO, AFTA, NAFTA, EU, APEC, ASEAN (IMT-GT, IMS-GT, BIMP-EAGA), dan lain-lain;

12.5.2      Perlindungan perdagangan

(d)           menerangkan objektif perlindungan perdagangan;

(e)           menerangkan kaedah melindungi pasaran domestik termasuk tarif dan bukan tarif.