Minimum Required Content (MRC) toolkit- Pengurusan - perancangan dan pengorganisasian

Arahan: 

1. Buat 2 salinan

2. Cuba set 1 dan go thru beberapa klai sampai hafal semua konsep, fakta dan 

    definisi

3. Sekarang cuba set 2 dan pastikan hampir semua bahagian dipenuhi. 

GOOD LUCK

Perancangan

1.    Maksud perancangan (2)	_______________di mana pengurus menilai ____________untuk menentukan ________________yang ingin dicapai dan menentukan ______________yang paling sesuai untuk diambil di semua peringkat organisasi untuk mencapai ____________organisasi.
2.    Kepentingan perancangan (2)	a.    Menyediakan _______________ b.    Menyelaras ______________ c.    Memahami ____________perniagaan d.     Panduan membuat ________________ e.      Sebagai alat _____________
3.    Jenis perancangan ikut jangkamasa (1)	a.    Perancangan jangka _____________ b.    Perancangan jangka _____________ c.    Perancangan jangka _____________
4.    Ikut kegunaan (1)	a.    Rancangan ______________ b.    Rancangan _____________
5.    Ikut peringkat (1)	a.    Rancangan ____________ b.    Rancangan ____________ c.    Rancangan ______________
6.    Proses perancangan (2)	1)    Menentukan____________ atau ____________. 2)    Menganalisis ________________perniagaan 3)    Membentuk _______________tindakan 4)    ________________alternatif. 5)    _____________alternatif tindakan
7.    Alat perancangan (2)	a.    ________________________ b.    _________________________ c.    ___________________________ d.    __________________________
8.    Maksud visi (1)	Satu_____________ yang ________________ tentang ________________sesebuah organisasi
9.    Maksud misi (1)	Tujuan ______________sesebuah organisasi ditubuhkan.
10.  Maksud objektif (1)	Merupakan _____________________ yang cuba dicapai oleh sesebuah organisasi
11.  Maksud strategi (1)	Merupakan _____________________________yang komprehensif
12.  Maksud taktik (1)	Pelan ___________________yang spesifik yang  memperincikan bagaimana, bila dan di mana sesuatu __________________itu akan dilaksanakan.
13.  Maksud dasar (1)	_______________________berbentuk umum yang digubal
14.  Maksud prosedur (1)	_________________yang disusun secara sistematik mengikut urutan sebagai ________________dalam melaksanakan sesuatu tugas untuk mencapai matlamat tertentu.
15.  Maksud standard (1)	__________________yg ditetapkan untuk membuat _____________________dengan pencapaian semasa
16.  Empat kekuatan sebuah syarikat penerbitan buku (2)	a.   ___________________________________ b.   ___________________________________ c.   ___________________________________ d.   ___________________________________
17.  Empat kelemahan sebuah  syarikat penerbitan buku (2)	a.   ___________________________________ b.   ___________________________________ c.   ___________________________________ d.   ___________________________________
18.  Empat peluang syarikat penerbitan buku (2)	a. __________________________________ b.   _________________________________ c.   __________________________________ d.   _________________________________
19.  Empat ancaman syarikat penerbitan buku (2)	a.   _________________________________ b.    _________________________________ c.    _________________________________ d.    _________________________________
Pengorganisasian
20.  Maksud pengorganisasian (2)	Proses menyusun dan ________________________ sumber organisasi  untuk melaksanakan pelan tindakan agar dapat mencapai __________________ yang telah ditetapkan dengan cekap dan berkesan.
21.  Kepentingan pengorganisasian (2)	1.    organisasi dapat ____________dan diuruskan dengan ________________ 2.    aktiviti kerja dapat dilakukan dengan __________ dan _____________ 3.    mengurangkan __________tugas antara pekerja 4.    bantu _____________sumber manusia 5.    merancang ______________tenaga kerja yang lebih ______________
22.  Perkara utama yang boleh diketahui melalui carta organisasi ialah (2)	a.    _____________________________ b.    _____________________________ c.    _____________________________ d.    _____________________________
23.  Jenis penjabatanan (1)	a.    ___________________________ b.    ___________________________ c.    ___________________________
24.  penjabatanan fungsian (3)	Kebaikan a.    ________________ b.    ________________ c.    ________________	Keburukan a.    ______________ b.    ______________ c.    ______________
25.  Penjabatanan divisyen (3)	Kebaikan a.    ________________ b.    ________________ c.    ________________	Keburukan a.    ______________ b.    ______________ c.    ______________
26.  Penjabatanan matriks (3)	Kebaikan a.    ________________ b.    ________________ c.    ________________	Keburukan a.    ______________ b.    ______________ c.    ______________
27.  Proses pengorganisasian (2)	a.    Penentuan ________________________ b.    Pengenalpastian ___________________ c.    Pengelasan ______________________ d.    Pengelompokan __________________ e.    Pengagihan _____________, ___________ dan ___________________
28.  Manual organisasi (1)	a.    ________________________ b.    ________________________ c.    ________________________
29.  Autoriti (1)	Hak utk membuat ____________dan mengambil _____________utk _______________sesuatu kerja
30.  Tanggungjawab (1)	______________seseorang utk melaksanakan _____ yg diberikan kpdnya dengan sebaik mungkin.
31.  Akauntabiliti (1)	______________bhw setiap pekerja boleh _______________atas hasil kerja yg dicapai ketika melakukan tugasnya.
32.  Empowermen (1)	Pengurus memberi __________kepada pekerja untuk membuat _______________secara bebas.
33.  Pemusatan autoriti (4)	tumpuan _____________peringkat atasan dan ____________dibuat oleh pihak pengurusan atasan
	Kebaikan a.    ________________ b.    ________________ c.    ________________	Keburukan a.    ______________ b.   ______________ c.    ______________
34.  Pemenceran autoriti (4)	__________membuat ___________yg diagihkan ke semua peringkat_______________.
	Kebaikan a.    ________________ b.    ________________ c.    ________________	Keburukan a.    ______________ b.    ______________ c.    ______________
35.  Penugasan autoriti (4)	Satu proses dimana pengurus memberi ________ kpd staf bawahan utk bertindak dan membuat ________ dlm bidang tertentu.
	Kebaikan a.    ________________ b.    ________________ c.    ________________	Keburukan a.   ______________ b.   ______________ c.   ______________
36.  Autoriti lini (1)	Pengurus mempunyai ____________  mengarah dan mengawal aktiviti staf bawahan yg melakukan tugas penting.
37.  Autoriti staf (1)	Pengurus yg dilantik hanya sbg sokongan kpd fungsi lini dan boleh memberi _________ tetapi tidak diberikan _____________utk mengarahkan orang lain
38.  Rantaian arahan (1)	Garisan autoriti yg tidak ____________yag menyambungkan setiap individu dgn pihak pengurusan atasan melalui jawatan pengurusan disetiap tahap pengurusan.
39.  Jangkauan kawalan sempit (1	____________beberapa subordinat di bawah _________________seorang ketua
40.  Jangkauan kawalan luas (1)	___________subordinat melaporkan kerja mereka kepada seorang _________________