1.
Maksud
perancangan (2)
|
_______________di mana pengurus menilai ____________untuk menentukan ________________yang
ingin dicapai dan menentukan ______________yang paling sesuai untuk diambil
di semua peringkat organisasi untuk mencapai ____________organisasi.
|
2.
Kepentingan
perancangan (2)
|
a.
Menyediakan
_______________
b.
Menyelaras
______________
c.
Memahami
____________perniagaan
d.
Panduan membuat ________________
e.
Sebagai alat _____________
|
3.
Jenis
perancangan ikut jangkamasa (1)
|
a. Perancangan
jangka _____________
b. Perancangan
jangka _____________
c. Perancangan
jangka _____________
|
4.
Ikut kegunaan
(1)
|
a. Rancangan
______________
b. Rancangan
_____________
|
5.
Ikut peringkat
(1)
|
a. Rancangan
____________
b. Rancangan
____________
c. Rancangan
______________
|
6.
Proses
perancangan (2)
|
1) Menentukan____________ atau
____________.
2)
Menganalisis
________________perniagaan
3)
Membentuk
_______________tindakan
4)
________________alternatif.
5)
_____________alternatif
tindakan
|
7.
Alat perancangan
(2)
|
a. ________________________
b. _________________________
c. ___________________________
d. __________________________
|
8.
Maksud visi
(1)
|
Satu_____________ yang ________________ tentang ________________sesebuah
organisasi
|
9.
Maksud misi
(1)
|
Tujuan ______________sesebuah organisasi ditubuhkan.
|
10. Maksud objektif (1)
|
Merupakan _____________________ yang cuba dicapai oleh sesebuah
organisasi
|
11. Maksud strategi (1)
|
Merupakan
_____________________________yang komprehensif
|
12. Maksud taktik (1)
|
Pelan
___________________yang spesifik yang
memperincikan bagaimana, bila dan di mana sesuatu __________________itu
akan dilaksanakan.
|
13. Maksud dasar (1)
|
_______________________berbentuk
umum yang digubal
|
14. Maksud prosedur
(1)
|
_________________yang
disusun secara sistematik mengikut urutan sebagai ________________dalam
melaksanakan sesuatu tugas untuk mencapai matlamat tertentu.
|
15. Maksud standard (1)
|
__________________yg
ditetapkan untuk membuat _____________________dengan pencapaian semasa
|
16. Empat kekuatan sebuah syarikat penerbitan buku (2)
|
a. ___________________________________
b. ___________________________________
c. ___________________________________
d. ___________________________________
|
17. Empat kelemahan sebuah syarikat penerbitan buku (2)
|
a. ___________________________________
b. ___________________________________
c. ___________________________________
d. ___________________________________
|
18. Empat peluang syarikat penerbitan buku (2)
|
a. __________________________________
b. _________________________________
c. __________________________________
d. _________________________________
|
19. Empat ancaman syarikat penerbitan buku (2)
|
a. _________________________________
b. _________________________________
c. _________________________________
d. _________________________________
|
Pengorganisasian
|
20. Maksud pengorganisasian (2)
|
Proses menyusun dan ________________________ sumber
organisasi untuk melaksanakan pelan
tindakan agar dapat mencapai __________________ yang telah ditetapkan dengan
cekap dan berkesan.
|
21. Kepentingan pengorganisasian (2)
|
1. organisasi dapat ____________dan diuruskan dengan ________________
2. aktiviti kerja dapat dilakukan dengan __________ dan _____________
3. mengurangkan __________tugas antara pekerja
4. bantu _____________sumber manusia
5. merancang ______________tenaga kerja yang lebih ______________
|
22. Perkara utama yang boleh diketahui
melalui carta organisasi ialah (2)
|
a. _____________________________
b. _____________________________
c. _____________________________
d. _____________________________
|
23. Jenis penjabatanan (1)
|
a. ___________________________
b. ___________________________
c. ___________________________
|
24. penjabatanan fungsian (3)
|
Kebaikan
a. ________________
b. ________________
c. ________________
|
Keburukan
a. ______________
b. ______________
c. ______________
|
25. Penjabatanan divisyen (3)
|
Kebaikan
a. ________________
b. ________________
c. ________________
|
Keburukan
a. ______________
b. ______________
c. ______________
|
26. Penjabatanan matriks (3)
|
Kebaikan
a. ________________
b. ________________
c. ________________
|
Keburukan
a. ______________
b. ______________
c. ______________
|
27. Proses pengorganisasian (2)
|
a. Penentuan
________________________
b. Pengenalpastian
___________________
c. Pengelasan
______________________
d. Pengelompokan
__________________
e. Pengagihan
_____________, ___________ dan ___________________
|
28. Manual organisasi (1)
|
a. ________________________
b. ________________________
c. ________________________
|
29. Autoriti (1)
|
Hak utk membuat ____________dan mengambil _____________utk _______________sesuatu
kerja
|
30. Tanggungjawab (1)
|
______________seseorang utk melaksanakan _____ yg diberikan kpdnya
dengan sebaik mungkin.
|
31. Akauntabiliti (1)
|
______________bhw setiap pekerja boleh _______________atas hasil kerja
yg dicapai ketika melakukan tugasnya.
|
32. Empowermen (1)
|
Pengurus
memberi __________kepada pekerja untuk membuat _______________secara bebas.
|
33. Pemusatan autoriti (4)
|
tumpuan _____________peringkat atasan dan ____________dibuat oleh pihak
pengurusan atasan
|
Kebaikan
a. ________________
b. ________________
c. ________________
|
Keburukan
a. ______________
b. ______________
c. ______________
|
34. Pemenceran autoriti (4)
|
__________membuat ___________yg diagihkan ke semua peringkat_______________.
|
Kebaikan
a. ________________
b. ________________
c. ________________
|
Keburukan
a. ______________
b. ______________
c. ______________
|
35. Penugasan autoriti (4)
|
Satu proses
dimana pengurus memberi ________ kpd staf bawahan utk bertindak dan membuat ________
dlm bidang tertentu.
|
Kebaikan
a. ________________
b. ________________
c. ________________
|
Keburukan
a. ______________
b. ______________
c. ______________
|
36. Autoriti lini (1)
|
Pengurus
mempunyai ____________ mengarah dan
mengawal aktiviti staf bawahan yg melakukan tugas penting.
|
37. Autoriti staf (1)
|
Pengurus yg
dilantik hanya sbg sokongan kpd fungsi lini dan boleh memberi _________
tetapi tidak diberikan _____________utk mengarahkan orang lain
|
38. Rantaian arahan (1)
|
Garisan autoriti yg tidak ____________yag menyambungkan setiap individu
dgn pihak pengurusan atasan melalui jawatan pengurusan disetiap tahap
pengurusan.
|
39. Jangkauan kawalan sempit (1
|
____________beberapa subordinat di bawah _________________seorang ketua
|
40. Jangkauan kawalan luas (1)
|
___________subordinat melaporkan kerja mereka kepada seorang _________________
|