Aktiviti Analisis SWOT

Dalam perancangan strategik , analisis swot merupakan aspek yang penting. Ia terdiri daripada kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman

Kekuatan- factor dalaman organisasi yang boleh digunakan untuk membantu mencapai matlamat organisasi

Kelemahan- factor dalaman organisasi yang boleh menghalang mencapai matlamat organisasi

Peluang- factor luaran organisasi yang boleh digunakan untuk membantu mencapai matlamat organisasi

Ancaman- Faktor luaran organisasi yang boleh menghalang mencapai matlamat organisasi

Analisis persekitaran syarikat alatan sukan :

1.       Peluang (O)

Ekonomi melambung  à pendapatan isi rumah naik à kuasa beli meningkat

Kedaaan Politik yang stabil à  perbelanjaan kerajaan meningkat - kempen galakan sukanà permintaan alatan sukan meningkat 

Perundangan à kerajaan beri potongan  cukai / geran/ subsidi kepada pengusaha

Sosiobudaya à perubahan cita rasa pengguna  à permintaan naik

Teknologi meningkat à rekabentuk menarik / kos pengeluaran menurun / à harga murah 

2.       Ancaman  (T)

Persaingan  tinggi 

Perubahan citarasa  pengguna  à kurang permintaan

Politik dan Perundangan: undang-undang ketat/ peraturan baharu 

pelonggaran syarat import alatan sukan meningkatkan persaingan.

Ekonomi: meleset/ penrunan harga minyakà  pendapatan negara merosot

Pasaran buruh yang ketat- pergantungan kpd pekerja asing./ pekerja kurang kemahiran

Bekalan  bahan mentah - kurang/ harga naik/ gangguan bekalan/ bencana / desakan NGO.

3.       Kekuatan (S)

Tenaga buruh yang berkebolehan tinggi dan berkemahiran à keluaran alatan sukan bermutu - kreatif - pengeluaran besar-besaran- murah- kos efektif

Modal besar- jualan saham di pasaran saham/ pinjaman / modal teroka/ aliran tunai yang baik

Teknologi -  teknologi  terbaru/ guna teknolgi hijau/ mampu buat perubahan cepat ikut citarasa pelanggan 

Lokasi - strategik - pelanggan ramai/ sumber bekalan bahan mentah/ bekalan buruh/ kemudahan infrastruktur/ sewa murah 

4.       Kelemahan W)

Teknologi lama - mutu alatan sukan  yang rendah / pengeluaran rendah/ kos selenggara tinggi/ kekurangan stok 

Pekerja kurang- kadar lantik henti itnggi/ daya saing menurun/ kualtiti rendah 

Modal terhad – sukar berkembang/ aliran tunai yang lemah/ teknologi lemah

Latihan

Berdasarkan jadual di bawah, kenalpasti sama ada penyataan berikut merupakan kekuatan (K) , kelemahan (L) , peluang (P) atau ancaman (A) untuk sesebuah organisasi

bil	pernyataan	K	L	P	A
1	Hutang yang banyak
2	Khidmat pelanggan yang baik
3	Kadar pertumbuhan pasaran yang tinggi
4	Modal yang banyak
5	Keadaan ekonomi yang meleset
6	Pasaran peringkat global
7	Keadaan politik stabil
8	Saluran edaran yang efektif
9	Kenaikan harga bahan mentah
10	Subsidi kerajaan
11	Syarikat baru
12	Pengurusan lemah
13	Pasukan penyelidikan dan pembangunan yang berkesan
14	Industri dikawal ketat oleh kerajaan
15	Jenama kurang popular
16	Kadar lantik henti pekerja yang rendah
17	Harga produk semakin menurun
18	Penurunan permintaan
19	Kejatuhan nilai ringgit malaysia
20	Ada sijil ISO
21	Ada teknologi baru
22	Terdedah kepada isu alam sekitar
23	Pasaran menimbul
24	Belum menerima kelulusan kerajaan
25	Kenaikan harga minyak
26	Kurang kerjasama dari pemborong dan peruncit
27	Kemasukan barang dari negara China
28	Pergantungan kepada pasaran domestik
29	Kos penyelenggaraan tinggi
30	Lokasi strategik
31	Kawalan pengurusan yang baik
32	Pekerja baru
33	Kempen galakan daripada kerajaan
34	Teknologi lama digunakan
35	Produk yang inovatif
36	Pembukaan lima cawangan baharu
37	Reputasi kurang baik
38	Pasaran buruh ketat
39	Ketidakstabilan harga
40	Kos operasi rendah
41	Produk unik
42	Produk mudah ditiru
43	Plan strategik yang berkesan
44	Pengguna setia
45	Margin untung tinggi
46	Reka bentuk kurang menarik
47	Peningkatan saiz penduduk
48	Kurang pelaburan dalam R&D
49	Pekerja ada kemahiran bahasa yang pelbagai
50	Pengeluar utama di negara
51	Persaingan sengit
52	Kerajaan menaikkan kadar cukai
53	Milikan tunggal
54	Mempunyai sejarah perniagaan yang baik
55	Pasaran online semalin pberkembang
56	Kerjasama strategik dengan syarikat lain
57	Pelaksanaan tanggungjawab sosial yang lemah
58	Peningkatan keupayaan pengeluaran
59	Penggunaan teknologi hijau
60	Peningkatan kategori produk syarikat
61	Pembesaran kilang

\

Teknik menjawab soalan esei pendek dan soalan popular STPM penggal 1 2017

Bahagian A (markah 50 %)

Mengandungi 10 soalan esei pendek yang menguji pengetahuan, kefahaman, aplikasi pelajar tentang tajuk yang dipelajari dalam penggal satu.

Kata tugas yang sering digunakan ialah 

a. Nyatakan/ senaraikan - tak perlu huaraian, hanya berikan ciri/ fakta/ prinsip/ kepentingan/ kelebihan/ kelemahan 

b. Terangkan- perlu ada fakta dan huraian

c. Huraikan- perlu ada fakta dan huraian terperinci. Memerlukan lebih daripada satu huraian

d. Jelaskan- perlu ada fakta dan huraian serta contoh yang sesuai

e.Takrifkan- berikan maksud /definisi

f. Hitungkan- tunjukkan jalan kerja yang lengkap

g.Lakarkan - melukis carta

h. Bezakan- perlu ada aspek/ dimensi  yang dibezakan

i. Jika soalan melibatkan situasi anda perlu kaitkan dengan situasi atau contoh yang diberikan

1.Senaraikan lima factor pengeluaran. [5] -       Modal insan -       Keusahawanan -       Teknologi -       Modal -       Bahan mentah

2.Jelaskan lima cabaran perniagaan untuk sebuah syarikat pakaian. [5] Lima cabaran perniagaan untuk sebuah syarikat pakaian ialah -       Globalisasi- persaingan sengit daripada pakaian import -       Peningkatan Kemajuan Teknologi- melibatkan kos tinggi untuk menggunakan teknologi terkini -       Peningkatan sistem perniagaan Islam – pakaian menutup aurat -       Kewujudan blok-blok perdagangan – kesukaran menembusi pasaran asing -       Sumber semakin berkurangan- terpaksa mencari sumber alternatif -       Perubahan struktur demografi- rekabentuk pakaian

3.Huraikan pengaruh persekitaran teknologi dan ekonomi kepada sebuah perniagaan perabot.  [6] Pengaruh persekitaran teknologi dan ekonomi kepada sebuah perniagaan perabot ialah -       Teknologi merujuk kaedah pengeluaran yang digunakan dalam perniagaan perabot. -       Penggunaan teknologi yang terkini akan meningkatkan kualiti produk/ penjimatan kos/ meningkatkan daya saing. -       Melibatkan kos yang tinggi -       Persekitaran ekonomi merujuk kepada keadaan ekonomi/ sistem ekonomi yang diamalkan -       Turun naik ekonomi memberi kesan kepada perniagaan perabot -       Penawaran wang dalam ekonomi memberi kesan kepada perniagaan perabot -       Kadar faedah

4.Terangkan dua alat kawalan kualiti.   [4] -       kawalan proses secara statistik -       analisis nilai tambah -       carta kawalan -       kajian kualiti/kos -       pasukan penambahbaikan kualiti -       penanda aras (benchmarking)

5.Syarikat roti Moneymore berhad  memerlukan 30 tan tepung setiap minggu. Kilang ini beroperasi 50 minggu setahun. Kos memesan ialah RM400 setiap pesanan dan kos pegangan ialah RM100 setan. Syarikat ini memesan 40 tan bagi setiap pesanan. Bekalan bahan mentah akan sampai dalam masa 6 hari selepas tempahan. Hitungkan yang berikut i.              Kuantiti pesanan ekonomik (EOQ) [4] ii.             titik pesanan semula (ROP)           [2] D = 1500 tan,  S =  RM400,  H = RM100,  L = 6 hari,   d = 30 tan    √  2DS             √ 2(1500) (400)                         H                       100                                      = 77.46 tan            Titik pesanan semula = d x  L                                                  30 tan x 6                                                   180 tan

6.Senaraikan lima prinsip Pengurusan kualiti menyeluruh (TQM) [5] -       Sokongan pengurusan atasan -       Perancangan strategic kualiti -       Mengutamakan pelanggan -       Latihan dan pengiktirafan -       Semangat berpasukan -       Pengukuran prestasi -       Kepastian kualiti

7.Senaraikan lima langkah dalam pembelian produk baharu.[5] -       Menyedari -       Meminati -       Menilai -       Mencuba -       Menerima

8.Huraikan dua asas segmentasi pasaran untuk perniagaan pakaian sukan.[6] Dua asas segmentasi pasaran untuk perniagaan pakaian sukan ialah -       Geografi -       Demografi -       Psikografi -       gelagat pengguna/manfaat produk

9.Jelaskan dua factor luaran yang mempengaruhi penetapan harga sesuatu produk.[4] -       Pasaran dan permintaan -       Persaingan -       Persekitaran ekonomi -       Peranan kerajaan -       Tanggungjawab sosia

10.Terangkan tiga pihak berkepentingan terhadap penyata kewangan [6] -       Pemegang saham -       Pelabur -       Pihak pengurusan -       Pemiutang -       Agensi kerajaan -       Kesatuan sekerja

11.Nyatakan empat jenis sumber dana jangka pendek. [4] -       Overdraf -       Pemfaktoran -       penerimaan jurubank (BA) -       Trust receipt -       pinjaman berjangka -       Kredit dagangan

12. Dengan contoh yang sesuai, jelaskan prinsip insurans yang berikut: i.              doktrin punca terdekat            [2] ii.             kepentingan boleh insurans   [2] Doktrin punca terdekat- gantirugi hanya dibayar untuk risiko yang telah diinsuranskan Contoh: Sebuah kilang tidak dibayar gantirugi akibat rompakan kerana syairkat itu hanya menginsuranskan risiko kebakaran Kepengan boleh insurans- pemegang polisi mempunyai hak ke atas aset / nyawa yang diinsuranskan Contoh: Anda tidak boleh membeli insurans untuk kereta jiran.

3.Terangkan tiga factor penentuan keperluan sumber manusia. [6] -       Perubahan teknologi -       Perubahan sosioekonomi -       Pertumbuhan perniagaan -       Penamatan perkhidmatan -       Peraturan kerajaan / undang –undang

14.Jelaskan empat ciri penilaian prestasi yang berkesan. [4] -       berterusan. -       berkait rapat dengan kerja yang dilakukan. -       adil -       beri maklumbalas kepada pekerja yang dinilai. -       penilai tahu apa yg patut dinilai. -       Guna kaedah penilaian yang sistematik. -       Mudah difahami dan senang dipraktikkan.

15.Nyatakan dua kele.bihan dan dua kelemahan pengambilan pekerja dari sumber luaran [4] Kelebihan sumber luaran -       ada banyak pilihan -       pilihan yang bernas dapat dibuat -       ada idea baru -       calon dapat buat perubahan dgn mudah -       Kurangkan perasaan irihati -       ada pengetahuan Kelemahan sumber luaran -       Pekerja tak sedia terima pekerja baru -       kos perekrutan tinggi -       ambil masa untuk pekerja baru sesuaikan diri -       Kesetiaan pekerja lama berkurang -       Rasa tidak puashati