Dalam perancangan strategik , analisis swot merupakan aspek yang penting. Ia terdiri daripada kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman
Kekuatan- factor dalaman organisasi yang
boleh digunakan untuk membantu mencapai matlamat organisasi
Kelemahan- factor dalaman organisasi yang
boleh menghalang mencapai matlamat organisasi
Peluang- factor luaran organisasi yang boleh
digunakan untuk membantu mencapai matlamat organisasi
Ancaman- Faktor luaran organisasi yang boleh
menghalang mencapai matlamat organisasi
Analisis
persekitaran syarikat alatan sukan :
1. Peluang (O)
Ekonomi melambung à pendapatan isi rumah naik à
kuasa beli meningkat
Kedaaan Politik yang stabil à perbelanjaan kerajaan meningkat - kempen galakan sukanà
permintaan alatan sukan meningkat
Perundangan à kerajaan beri potongan cukai / geran/ subsidi kepada pengusaha
Sosiobudaya à perubahan cita rasa pengguna à permintaan naik
Teknologi meningkat à rekabentuk menarik / kos
pengeluaran menurun / à harga murah
2. Ancaman (T)
Persaingan tinggi
Perubahan citarasa pengguna à kurang permintaan
Politik dan Perundangan: undang-undang ketat/ peraturan baharu
pelonggaran syarat import alatan sukan meningkatkan persaingan.
Ekonomi: meleset/ penrunan harga minyakà pendapatan negara merosot
Pasaran buruh yang ketat- pergantungan kpd pekerja asing./ pekerja kurang kemahiran
Bekalan bahan mentah - kurang/ harga naik/ gangguan bekalan/ bencana / desakan NGO.
3. Kekuatan (S)
Tenaga buruh yang berkebolehan tinggi dan berkemahiran à keluaran alatan sukan bermutu - kreatif - pengeluaran besar-besaran- murah- kos efektif
Modal besar- jualan saham di pasaran saham/ pinjaman / modal teroka/ aliran tunai yang baik
Teknologi - teknologi terbaru/ guna teknolgi hijau/ mampu buat perubahan cepat ikut citarasa pelanggan
Lokasi - strategik - pelanggan ramai/ sumber bekalan bahan mentah/ bekalan buruh/ kemudahan infrastruktur/ sewa murah
4. Kelemahan W)
Teknologi lama - mutu alatan sukan yang rendah / pengeluaran rendah/ kos selenggara tinggi/ kekurangan stok
Pekerja kurang- kadar lantik henti itnggi/ daya saing menurun/ kualtiti rendah
Modal terhad – sukar berkembang/ aliran tunai yang lemah/ teknologi lemah
Latihan
Berdasarkan jadual di bawah, kenalpasti sama ada penyataan berikut merupakan kekuatan (K) , kelemahan (L) , peluang (P) atau ancaman (A) untuk sesebuah organisasi
|
bil
|
pernyataan
|
K
|
L
|
P
|
A
|
|
1
|
Hutang yang banyak
|
|
|
|
|
|
2
|
Khidmat pelanggan yang baik
|
|
|
|
|
|
3
|
Kadar pertumbuhan pasaran yang
tinggi
|
|
|
|
|
|
4
|
Modal yang banyak
|
|
|
|
|
|
5
|
Keadaan ekonomi yang meleset
|
|
|
|
|
|
6
|
Pasaran peringkat global
|
|
|
|
|
|
7
|
Keadaan politik stabil
|
|
|
|
|
|
8
|
Saluran edaran yang efektif
|
|
|
|
|
|
9
|
Kenaikan harga bahan mentah
|
|
|
|
|
|
10
|
Subsidi kerajaan
|
|
|
|
|
|
11
|
Syarikat baru
|
|
|
|
|
|
12
|
Pengurusan lemah
|
|
|
|
|
|
13
|
Pasukan penyelidikan dan
pembangunan yang berkesan
|
|
|
|
|
|
14
|
Industri dikawal ketat oleh
kerajaan
|
|
|
|
|
|
15
|
Jenama kurang popular
|
|
|
|
|
|
16
|
Kadar lantik henti pekerja
yang rendah
|
|
|
|
|
|
17
|
Harga produk semakin menurun
|
|
|
|
|
|
18
|
Penurunan permintaan
|
|
|
|
|
|
19
|
Kejatuhan nilai ringgit
malaysia
|
|
|
|
|
|
20
|
Ada sijil ISO
|
|
|
|
|
|
21
|
Ada teknologi baru
|
|
|
|
|
|
22
|
Terdedah kepada isu alam
sekitar
|
|
|
|
|
|
23
|
Pasaran menimbul
|
|
|
|
|
|
24
|
Belum menerima kelulusan
kerajaan
|
|
|
|
|
|
25
|
Kenaikan harga minyak
|
|
|
|
|
|
26
|
Kurang kerjasama dari pemborong
dan peruncit
|
|
|
|
|
|
27
|
Kemasukan barang dari negara
China
|
|
|
|
|
|
28
|
Pergantungan kepada pasaran
domestik
|
|
|
|
|
|
29
|
Kos penyelenggaraan tinggi
|
|
|
|
|
|
30
|
Lokasi strategik
|
|
|
|
|
|
31
|
Kawalan pengurusan yang baik
|
|
|
|
|
|
32
|
Pekerja baru
|
|
|
|
|
|
33
|
Kempen galakan daripada
kerajaan
|
|
|
|
|
|
34
|
Teknologi lama digunakan
|
|
|
|
|
|
35
|
Produk yang inovatif
|
|
|
|
|
|
36
|
Pembukaan lima cawangan baharu
|
|
|
|
|
|
37
|
Reputasi kurang baik
|
|
|
|
|
|
38
|
Pasaran buruh ketat
|
|
|
|
|
|
39
|
Ketidakstabilan harga
|
|
|
|
|
|
40
|
Kos operasi rendah
|
|
|
|
|
|
41
|
Produk unik
|
|
|
|
|
|
42
|
Produk mudah ditiru
|
|
|
|
|
|
43
|
Plan strategik yang berkesan
|
|
|
|
|
|
44
|
Pengguna setia
|
|
|
|
|
|
45
|
Margin untung tinggi
|
|
|
|
|
|
46
|
Reka bentuk kurang menarik
|
|
|
|
|
|
47
|
Peningkatan saiz penduduk
|
|
|
|
|
|
48
|
Kurang pelaburan dalam R&D
|
|
|
|
|
|
49
|
Pekerja ada kemahiran bahasa
yang pelbagai
|
|
|
|
|
|
50
|
Pengeluar utama di negara
|
|
|
|
|
|
51
|
Persaingan sengit
|
|
|
|
|
|
52
|
Kerajaan menaikkan kadar cukai
|
|
|
|
|
|
53
|
Milikan tunggal
|
|
|
|
|
|
54
|
Mempunyai sejarah perniagaan
yang baik
|
|
|
|
|
|
55
|
Pasaran online semalin pberkembang
|
|
|
|
|
|
56
|
Kerjasama strategik dengan
syarikat lain
|
|
|
|
|
|
57
|
Pelaksanaan tanggungjawab
sosial yang lemah
|
|
|
|
|
|
58
|
Peningkatan keupayaan pengeluaran
|
|
|
|
|
|
59
|
Penggunaan teknologi hijau
|
|
|
|
|
|
60
|
Peningkatan kategori produk
syarikat
|
|
|
|
|
|
61
|
Pembesaran kilang
|
|
|
|
|
\
