Wahai pendidik dan pelajar Pengajian Perniagaan . Dah lama tak updat blog ini kerana kesibukan tugas.
Di bawah ini ada disediakan kuiz untuk try. Good Luck
Pilih yang betul
|
1. Pengorganisasian berkaitan dengan
|
|
|
a.
Membentuk rancangan strategik
|
|
|
b.
pengagihan sumber
|
|
|
c.
pencapaian matlamat
|
|
|
d.
mengenalpasti penyimpangan
|
|
|
e.
pelaksanaan tugas
|
|
|
f.
penyusunan sumber dengan cekap
|
|
|
g.
membuat tindakan pembetulan
|
|
|
2. Kepentingan pengorganisasian ialah
|
|
|
a. membuat
penyelarasan antara jabatan
|
|
|
b. membentuk
rantaian arahan
|
|
|
c. menyediakan
plan tindakan
|
|
|
d. membentuk
carta organisasi
|
|
|
e. menentukan
bidang tugas
|
|
|
f. mengagihkan
sumber dengan cekap
|
|
|
g. menyediakan
pelan strategik
|
|
|
3. Maklumat yang boleh diperoleh dalam
carta organisasi ialah
|
|
|
a. nama
dan alamat organisasi
|
|
|
b. senarai
tugas setiap jawatan
|
|
|
c. bidang
tugas
|
|
|
d. pembahagian
kerja
|
|
|
e. jenis
tugas
|
|
|
f. peringkat
pengurusan
|
|
|
g. jangkauan
kawalan
|
|
|
4. Bentuk sturktur organisasi terdiri dpd
|
|
|
a. fungsian
|
|
|
b. static
|
|
|
c. SBU
|
|
|
d. matriks
|
|
|
e. lateral
|
|
|
f. divisyen
|
|
|
g. organisasi
tanpa sempadan
|
|
|
h.
berdasarkan projek
|
|
|
i.
berdasarkan pasukan
|
|
|
j.
berdasarkan lokasi
|
|
|
5. Kebaikan penjabatanan ikut fungsian
ialah
|
|
|
a. kurang
pertindihan tugas
|
|
|
b. mudah
menilai prestasi kerja
|
|
|
c. komunikasi
antara jabatan yang baik
|
|
|
d. pembangunan
kemahiran pengurus yang pelbagai
|
|
|
e. keputusan
boleh dibuat dengan cepat
|
|
|
f. kos
pengurusan yang rendah
|
|
|
g. ada
pengkhususan kerja
|
|
|
h.
penyelarasan antara jabatan lebih mudah
|
|
|
6. Ciri penjabatanan matriks ialah
|
|
|
a. sesuai
untuk organisasi yang stabil
|
|
|
b. melapor
kepada dua ketua
|
|
|
c. tahap
kreativiti yang tinggi
|
|
|
d. sesuai
untuk syarikat yang mempunyai pelbagai projek
|
|
|
e. menggabungkan
penjabatanan fungsian dan penjabatanan
produk
|
|
|
f. penggunaan
kepakaran pekerja dengan cekap
|
|
|
g.
membuat tindakan pembetulan
|
|
|
7. Susun proses pengorganisasian yang betul
|
|
|
a. pengagihan
tugas autoriti dan tanggungjawab
|
|
|
b. penentuan
matlamat
|
|
|
c. pengelasan
aktiviti
|
|
|
d. mengenalpasti
aktiviti
|
|
|
e. mengelompok
aktiviti
|
|
|
8. Maklumat yang boleh diperoleh dalam manual
organisasi ialah
|
|
|
a. latar
belakang organisasi
|
|
|
b. carta
organisasi
|
|
|
c. prosedur
kerja
|
|
|
d. senarai
borang
|
|
|
e. misi
dan objektif perniagaan
|
|
|
f. dasar
dan tatacara
|
|
|
g. jangkauan
kawalan
|
|
|
9. Manual organisasi terdiri dpd
|
|
|
a. fail
meja
|
|
|
b. prosedur
kualiti
|
|
|
c. manual
prosedur kerja
|
|
|
d. jadual
kerja
|
|
|
e. senarai
tugas ikut jawatan
|
|
|
f. peringkat
pengurusan
|
|
|
g. latar
belakang organisasi
|
|
|
10. Maklumat yang boleh diperoleh dalam
carta organisasi ialah
|
|
|
a. nama
dan alamat organisasi
|
|
|
b. senarai
tugas setiap jawatan
|
|
|
c. bidang
tugas
|
|
|
d. pembahagian
kerja
|
|
|
e. jenis
tugas
|
|
|
f. peringkat
pengurusan
|
|
|
g. jangkauan
kawalan
|
|
|
11. Untuk setiap penyataan berikut tandakan
betul (-/) atau salah (x)
|
|
|
1.
Tanggungjawab merujuk kepada kewajipan pekerja
|
|
|
2.
Autoriti bermaksud hak membuat keputusan
|
|
|
3.
akauntabiliti bermaksud sikap bertanggungjawab
|
|
|
4.
pemenceran autoriti bermaksud hak membuat keputusan
terletak di peringkat atasan organisasi
|
|
|
5.
Pemusatan autoriti bermaksud hak membuat keputusan
diserahkan kepada semua peringkat
pengurusan.
|
|
|
6.
Pemusatan dan pemenceran autoriti bergantung kepada
beban tugas, kepentingan keputusan,
kepantasan keputusan ,
factor kerahsiaan dan kemapuan pekerja .
|
|
|
7.
Penugasan mengurangkan motivasi dan minat pekerja
|
|
|
8.
penugasan dapat menjimatkan masa
|
|
|
9.
penugasan dapat membentuk pengurus tahap bawahan
|
|
|
10.
empowermen bermaksud pemberian tugas
serta kuasa
untuk
membuat keputusan
|
|
|
11. Pemenceran
autoriti membolehkan keputusan berpusat
dibuat dengan mudah dan cepat
|
|
|
12.
Pemusatan autoriti meningkatkan ketidakseragaman
tindakan
|
|
|
13. Pemenceran
memberi peluang kepada pekerja untuk dilatih
membuat keputusan
|
|
|
14.
Pemusatan autoriti mengurangkan percanggahan pendapat
|
|
|
15.
Pemusatan menyebababkan kelewatan kerja
|
|
|
16.
Pemenceran mengurangkan beban kerja pengurus
|
|
|
17.
Autoriti staf ditunjukkan oleh garis tidak berputus
|
|
|
18.
Autoriti lini ditunjukkan oleh garis berputus
|
|
|
19.
Pengurus jabatan mempunyai autoriti lini
|
|
|
20. Setiausaha
kepada presiden mempunyai autoriti staf
|
|
|
21.
Autoriti staf bermaksud hak memberi nasihat
|
|
|
22.
Autoriti lini bermaksud hak memberi arahan
|
|
|
23.
Jangkauan kawalan merujuk kepada bilangan staf /
subordinat yang melaporkan kepada seorang ketua.
|
|
|
24.
Jangkauan kawalan sempit bermaksud ketua mengawal
bilangan subordinat yang sedikit
|
|
|
25.
jangkauan kawalan luas bermaksud ketua kawal bilangan
subordinat yang ramai
|
|
|
26.
Jangkauan kawalan luas mengurangkan penugasan kerja
|
|
|
27.
Jangkauan kawalan sempit menyebabkan arahan lambat
sampai kepada pekerja
|
|
|
28.
Rantaian arahan ditunjukkan oleh garis berputus-putus yang
menyambungkan setiap individu dengan
pihak pengurusan.
|
|
|
29.
Rantaian arahan menunjukkan siapa lapor kepada siapa
|
|
|
30.
Autiriti dalam sesebuah organisasi mengalir dari bawah ke
atas.
|
|
12. Syarikat pakaian Best Berhad di ketuai oleh
Datuk Amran bin Abdullah yang merupakan Ketua Pegawai Eksekutif. Beliau
mempunyai seorang setiausaha iaitu Cik Norli Aida. Syarikat ini mempunyai empat
jabatan iaitu jabatan sumber manusia, pemasaran, kewangan dan pengeluaran.
Encik Tan Ah Loy merupakan pengurus jabatan sumber manusia yang terdiri
daripada unit personel , latihan dan pengambilan. Cik Lydia pula mengetuai
jabatan pemasaran dan dibantu oleh oleh dua orang ketua unit iaitu Cik Laily
yang menguruskan unit jualan dan Cik Laila menguruskan unit promosi. Encik Lem
Bu Ni dan Encik Kam Bing Tu merupakan pengurus kewangan dan pengeluaran
masing-masing.
Berdasarkan maklumat di atas, lukiskan sebuah
carta organisasi untuk syarikat ini.
